中高年の転職面接で求められるスキルとは？　これからのリーダーシップ像を紹介します！

中高年の転職面接では、年齢的に考えてマネジメント能力が問われます。

マネジメント能力には、リーダーシップとコミュニケーションの2つが必要です。しかし、今までのリーダーシップが通用しなくなってきているのを知っていますか？

これからのリーダーシップ像は、部下を引っ張っていくのではなく、縁の下から支えていくのが主流になっていきます。それをサーバント・リーダーシップと言います。

そこでこのページでは、これから求められるスキルとして、マネジメントには欠かせない新しいリーダーシップ・スキルを中心にを紹介します。

サーバント・リーダーシップとは？

中高年の人が、これから身につけたいスキルとして「サーバント・リーダーシップ」があります。

従来のマネージャー像といえば、強いリーダーシップを発揮して、メンバーを指導、統率していくのが主流でした。しかし、現代は、価値観が多様化したため、従来のやり方が通用しなくなっています。そこで、注目されるのがサーバント・リーダーシップです。

「サーバント・リーダーシップ」は、米国のロバート・K・グリーン博士が「真のリーダーはフォロワーに信頼されており、まず人々に奉仕することが先決である」と提言したものです。

※下の図を参考にすると分かりやすいです。

今までは、支配型リーダーシップの形をとっており、メンバーがリーダーを支えている構図になっています。しかし、サーバント・リーダーシップは、リーダーがメンバーを支えているのです。つまり、従来とは真逆の構図と言えます。

サーバントリーダーにしたがうメンバーの行動

従来の支配的なリーダーの元では、真の意味では信頼は得られません。なぜなら、やりたいという感覚がなく、ただリーダーにしたがっているからです。ですから、チームとしての団結力にかけます。

逆にサーバントリーダーにしたがうメンバーの行動は、信頼感があり主体的に行動します。チームの一員であることを自覚し、指示がなくても自ら工夫をします。 現在のように価値観が多様化している時代において、優秀なリーダー1人にしたがうことはリスクが高いです。

ですから、今後はチームみんなで知恵を出し合い、連帯感を持って団結していく姿勢が重要にります。 まさしくサーバントリーダーは、そのような風土を作りながら、縁の下の力持ち的役割を担っているのです。

サーバント・リーダーシップの10の特性

以下の表のように、サーバント・リーダーシップには10の特性があります。 この10の特性を普段から意識して使うようにすれば、あなたのリーダーシップは格段に上がります。

出典　NPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会　https://www.servantleader.jp/

支配的なリーダーでは自由な発想は生まれない！

私は20回以上の転職を繰り返し、いろいろな企業を見てきました。実際には、まだ支配的なリーダーに従うリーダーシップ型が多数を占めています。しかし、現在のように著しく変化する時代においては、従来型のリーダーシップでは通用しなくなってきていることを実感しています。

ですから、これからのスキルとしてサーバント・リーダーシップが主流になってくるでしょう。

転職に求められる2つのスキル

中高年で転職をする場合、マネジメント能力を問われます。マネジメント能力に必要なのは、リーダーシップとコミュニケーションです。コミュニケーションについては、会話のキャッチボールと同様であることは説明させてもらいました。相手が受け取りやすいボールを投げるのが秘訣です。詳しくは「コミュニケーション能力を高める9つの方法」をご覧ください。

そして、部下を縁の下から支えるサーバント・リーダーシップ。この2つがマネジメント能力には欠かせません。このページを参考にして、普段から意識して身につけていきましょう。

まとめ

今後、求められるスキルは、サーバント型のリーダーシップです。あなたが、転職先でリーダーを目指すのなら、縁の下の力持ち的な役割をすることです。そうすれば、チームの力を最大限に引き出すことができます。